Foundation • Activation • Acceleration
Jedes ist auf eine Abteilung, ein Datenmodell und einen Bericht zugeschnitten. In dieser Größe lassen sich Zahlen abstimmen, Verantwortliche benennen und die Ergebnisse von Ihrem Team übernehmen. Alles, was wir bauen, bleibt in Ihrem Tenant und gehört Ihnen. Der kostenlose Readiness-Check unten hat zwölf Fragen und sagt Ihnen, mit welchem der vier Sie beginnen.
Die Abfolge
Schritt 1
Foundation
Schritt 2
Activation
Schritt 3
Acceleration
Die meisten Projekte starten bei Foundation, und manche bleiben dort. Das ist das richtige Ergebnis, kein unfertiges. Was die nächste Stufe erbt, ist keine Lizenz und keine Plattform, sondern eine klare Aussage darüber, welche Zahlen tragen und welche Arbeit brauchen.
Readiness-Check
01/03
Foundation Review
In zwei Wochen wissen Sie, was stimmt, was nicht stimmt, was riskant ist und was zuerst zu tun ist.
Teams, in denen den Berichten nicht wirklich vertraut wird, in denen zwei Berichte zwei verschiedene Zahlen für dieselbe Sache zeigen und in denen niemand sagen kann, wem die Definition einer wichtigen Kennzahl gehört. Es passt ebenso, wenn Sie eine größere Investition oder eine KI-Initiative planen und wissen wollen, ob das Fundament sie trägt, oder wenn Sie gerade Reporting von jemandem übernommen haben, der das Unternehmen verlassen hat, etwa einem Berater oder einer Kollegin.
Sie können selbst mit dem Bericht arbeiten, denn jeder Befund hat einen Verantwortlichen und eine Anleitung. Oder ein Activation Sprint bringt das Erste richtig in Ordnung, oder Reporting Stewardship verhindert, dass abdriftet, was schon funktioniert. Hier aufzuhören ist eine echte Option, und manche tun es.
02/03
Activation Sprint
Sechs Wochen, mit einem klickbaren Prototyp in Woche eins, damit Sie auf etwas reagieren, das Sie öffnen können, statt auf eine Beschreibung.
Eine Abteilung, die in Excel versinkt und in der eine Entscheidung Zahlen braucht, denen niemand traut. Es passt ebenso, wenn Sie richtig, aber klein mit BI starten und ein Ergebnis sehen wollen, bevor Sie sich weiter binden, oder wenn ein Foundation Review gezeigt hat, was nicht stimmt, und Sie das Erste sauber beheben wollen. In allen Fällen sollen Ihre eigenen Leute das Ergebnis danach betreiben und ändern können.
Reporting Stewardship hält die Zahlen richtig und erweitert den Bericht in einem Monatsbudget, während Ihr Team ihn verantwortet. Oder die nächste Abteilung bekommt ihren eigenen Sprint, kürzer und günstiger, weil Zugänge, Standards und Client Pack bereits bestehen.
03/03
Acceleration Pilot
Mit Ihren eigenen Leuten getestet, gemessen statt geschätzt, und am Ende entscheiden Sie, ob skaliert wird.
Organisationen, deren Führung fragt, was KI mit ihren Daten kann, und die eine Antwort mit Zahlen wollen statt einer Demo. Es passt ebenso, wenn Nutzer einem KI-Assistenten bereits Fragen stellen und die Antworten nicht zu den Berichten passen, oder wenn Sie ein Modell mit Governance aus einem Sprint oder einem sauberen Review haben und es einsetzen wollen.
Die Ausweitung, Abteilung für Abteilung, im Ergebnisbericht geplant und bepreist. Oder Reporting Stewardship läuft neben dem Piloten und bewahrt das Modell, das er liest, vor dem Abdriften, während Ihr Team es verantwortet. Wo der Pilot die Hürde nicht nimmt, sagt der Bericht das und benennt, was sich zuerst ändern müsste. Das ist Foundation-Arbeit und wird in Stufen kalkuliert.
Läuft nebenher
Reporting Stewardship
Ein festes Monatsbudget, schriftlich zugesagte Reaktionszeiten und Änderungen, die einmal im Monat geplant und ausgeliefert werden.
Teams, deren Review, Sprint oder Pilot fertig ist und die wollen, dass es richtig bleibt. Es passt zu einem BI-Team, das klein ist oder aus einer Person besteht und Lastspitzen, Zweitmeinungen und Änderungswünsche nicht gleichzeitig abdecken kann. Und es passt zu allen, die feste Monatskosten und schriftlich zugesagte Reaktionszeiten wollen statt eines Beraters auf Abruf nach Stunden.
Auf einen Blick
Monatlich, nach der Mindestlaufzeit, mit dreißig Tagen Frist, und das Übergabepaket wird zum Abschied kostenlos aktualisiert. Ein Betreuungsmodell, aus dem man schwer herauskommt, sollte niemand unterschreiben.
Übergabe von Anfang an
Ausgewählte Projekte
Handel
Foundation dann Activation dann Acceleration begleitet von StewardshipEin Händler mit Microsoft Fabric bereits im Produktivbetrieb, semantischen Modellen über Direct Lake und einströmendem Filialumsatz, der darauf Forecasting, Copilot-Fragen und Anomalieerkennung wollte.
Industrielle Fertigung
Foundation dann Activation dann AccelerationEin Industriehersteller, der über ein Produktionsnetz mit mehreren Standorten berichtete, von denen jeder seine eigene Sicht darauf hatte, was gerade lief.
Hotellerie und Immobilien
Foundation dann ActivationEine Holding aus Hotellerie und Immobilien, deren Gesellschaften jeweils eigene Abschlüsse machten, mit einem CFO, der für alle geradestehen musste.
Multi-Brand-Handel
Foundation dann ActivationEine Handelsgruppe mit mehreren Marken, jede mit eigenen Systemen, eigenen Reporting-Gewohnheiten und einer eigenen Antwort darauf, was eine Marge ist.
Omnichannel-E-Commerce
Foundation dann ActivationEin Omnichannel-Händler, dessen Finanzleitung mit den Zahlen von gestern steuerte, in einem Tagesgeschäft, das sich innerhalb eines Tages verändert.
Wer die Arbeit macht
Vor den BI-Jahren war ich fünf Jahre im Controlling, habe Abschlüsse gemacht und die Zahlen darin vertreten, und dort lernt man, dass ein Reporting-Problem fast nie ein Reporting-Problem ist. Es ist eine Definition, für die niemand zuständig ist. Zwei Personen bauen dieselbe Kennzahl aus demselben System, beide liegen richtig nach Regeln, die keiner von beiden je festgehalten hat, und das Meeting, in dem etwas entschieden werden sollte, beginnt stattdessen mit einem Abgleich.
Danach kamen elf Jahre BI-Beratung in ganz Europa, in Power BI, DAX, Microsoft Fabric und der Architektur darunter. DAX schreiben können viele. Selten ist, zu wissen, was eine Zahl bedeuten soll, bevor überhaupt jemand etwas schreibt, und genau dafür wurde ich lange geholt, bevor ich für den Bau von Modellen geholt wurde.
Deshalb steht diese Frage am Anfang jedes Projekts, und wir begleiten jedes durchgängig, vom ersten Gespräch bis zur Übergabe, sodass Sie Ihr Geschäft nie zweimal erklären müssen.
Gründer • Ariavor
Umfang und Preis
Der Foundation Review hat einen Festpreis, und der ändert sich nicht. Für Sprint und Pilot gilt zunächst ein Startpreis, der nach einem 60-minütigen Scoping-Gespräch verbindlich festgelegt wird, und danach ändern auch sie sich nicht, es sei denn, Sie ändern den Umfang. Dann sehen Sie die Auswirkung, bevor Sie entscheiden. Jede Zahl, und jede Bedingung dazu, steht ausgeschrieben auf der Preisseite, statt später aufzutauchen.
Dann hören Sie auf. Jedes Paket endet mit einem Dokument und einem Stufenplan, den Sie Ihrem eigenen Team oder einem anderen Dienstleister geben können, alles Gebaute liegt in Ihrem Tenant unter Ihren Konten, und Reporting Stewardship ist nach der Mindestlaufzeit monatlich kündbar. Das ist so gewollt und kein Zugeständnis.
Irgendwo sind sie das meistens, und keines der Pakete kann daran scheitern. Genau herauszufinden, wo, ist das Ergebnis. Deshalb wird die Arbeit, die wirklich von Ihren Daten abhängt, erst kalkuliert, nachdem wir hineingesehen haben.
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