Einheitliche Abo-Kennzahlen für Finanzwesen, Produkt und Kundenbetreuung
Internet und IT
Ein Internetunternehmen, dessen Teams aus Finanzwesen, Produkt und Kundenbetreuung jeweils aus eigenen Tabellen berichteten. Alle 3 lesen heute ein Power-BI-Modell mit Governance und einer gemeinsamen KPI-Schicht für Abo und Umsatz.
Die Teams aus Finanzwesen, Produkt und Kundenbetreuung führten jeweils eigene Tabellen. Wir haben für den Kunden die erste Power-BI-Umgebung mit Governance gebaut, auf einem Modell aus Abrechnung, CRM und Produktnutzung.
Quellsysteme in einem Modell
3
Teams, die es lesen
3
Familien von Abo-Kennzahlen
4
Monate Projektlaufzeit
19
Für dieses Projekt werden keine Ergebniszahlen veröffentlicht: Es gibt nichts, womit Sie sie prüfen könnten, also steht hier stattdessen vollständig, was gebaut wurde. Nach Branche und Größe anonymisiert, denn die Vertraulichkeit, die diesen Kunden schützt, würde auch Sie schützen. Branche und Ergebnisse sind echt, die identifizierenden Details nicht.
Vorher und nachher
3 Tabellensammlungen
Tabellen des FinanzwesensEine eigene Lesart des Umsatzes
Tabellen aus dem ProduktGetrennt aufgebaut, von Hand aufbereitet
Tabellen aus der KundenbetreuungEine dritte Zählung derselben Kunden
Ein Modell
Ein semantisches ModellAbrechnung, CRM und Produktnutzung zusammengeführt
Power BI für alle 3 TeamsDieselben Definitionen in jedem Bericht
Von 3 Teams, die aus eigenen Tabellen berichteten, zu einem Modell mit Governance, das alle lesen.
Das Projekt im Detail
Kunde
Ein Internetunternehmen mit 50 bis 250 Mitarbeitenden und Abonnementumsatz.
Ausgangslage
Jedes Team hatte seine eigene Lesart des Umsatzes, von Hand aufbereitet, sodass wiederkehrender Umsatz im Finanzwesen etwas anderes bedeutete als im Produkt, und kein Gespräch bei einer vereinbarten Zahl beginnen konnte.
Auftrag
Getrenntes Tabellenreporting durch eine Power-BI-Umgebung mit Governance ersetzen und je Abo-Kennzahl eine Definition schaffen.
Die Abo-KPI-Schicht
Wiederkehrender Umsatz, Kohorten-Retention, Expansion und Contraction sind je einmal im Modell definiert, mit einheitlicher Zeitintelligenz, sodass Finanzwesen, Produkt und Kundenbetreuung für dieselbe Periode dieselbe Zahl lesen. Die Kohorten-Retention liest sich als eine Zeile je Startgruppe und eine Spalte je Periode danach.
Aktualisierung und Auslieferung, automatisiert
Die Aufbereitung, die früher jedem Bericht vorausging, läuft heute von selbst.
QuellenAbrechnung, CRM, Nutzung
DataflowsPlanmäßige Aktualisierung
SQLFür das Modell aufbereitet
BerichteAutomatisch aufbereitet
Die Architektur
Abrechnung, CRM und Produktnutzung werden automatisch aufbereitet und in einem semantischen Modell zusammengeführt, das alle 3 Teams lesen.
Architekturentscheidungen
Entscheidung
Verworfene Alternative
Warum
Ein Modell über Abrechnung, CRM und Nutzung
Ein Modell je Team
Alle 3 Teams lesen dieselben Kunden und denselben Umsatz.
Definitionen in einer KPI-Schicht
Formeln in jeder Tabelle
Wiederkehrender Umsatz bedeutet überall dasselbe.
Workspace, Benennung und rollenbasierter Zugriff zuerst eingerichtet
Zugriff von Fall zu Fall vergeben
Die Umgebung bleibt beim Wachsen unter Governance.
Was der Kunde heute hat
Eine erste Power-BI-Umgebung mit Governance, mit rollenbasiertem Zugriff, Namensregeln und Nutzerschulung.
Ein semantisches Modell aus Abrechnung, CRM und Produktnutzung, mit wiederverwendbaren Definitionen.
Wohin es geführt hat
3 Teams beantworten Abo-Fragen aus einem Modell, mit je einer Definition pro Kennzahl.
Ein Händler mit Microsoft Fabric bereits im Produktivbetrieb, semantischen Modellen über Direct Lake und einströmendem Filialumsatz, der darauf Forecasting, Copilot-Fragen und Anomalieerkennung wollte.
Ein Industriehersteller, der über ein Produktionsnetz mit mehreren Standorten berichtete, von denen jeder seine eigene Sicht darauf hatte, was gerade lief.
Eine kostenlose 60-minütige Beratung. Kein Verkaufsgespräch, keine Rechnung. Danach wissen Sie, ob Ihre Daten bereit für KI sind und ob wir zueinander passen.